وبلاگ کارازما

مدیریت استعداد فرایندی است شامل استخدام، توسعه و حفظ کارمندانی که به موفقیت سازمان کمک می‌کنند. این فرایند یکی از وظایف بخش منابع انسانی است که با یک چارچوب مشخص

بر اساس تحقیقات Zippia  هشتاد و سه درصد از سازمان‌ها می‌دانند که برنامه توسعه رهبری مزایای زیادی برای کسب‌وکارشان دارد اما فقط ۵٪ از آن‌ها این برنامه را در سازمان

فرض کنید یک مدیر استخدام هستید که در میان انبوهی از رزومه‌ها غرق شده‌اید و هیچکدام از آن‌ها به‌نظرتان خوب نیستند زیرا این متقاضیان، آن فردی نیستند که شما به‌دنبال

زمانی که افراد در یک شرکت استخدام می‌شوند، مایل‌اند یک آشنایی کلی با شرکت داشته باشند و اصول اولیه آن را بدانند؛ این‌جاست که موضوع جهت گیری شغلی مطرح می‌شود.

دریافت پیشنهاد شغلی همیشه با احساس خوب همراه است اما اگر آن پیشنهاد را به هر دلیلی نخواهیم، رد کردن آن ممکن است برای ما چالش‌برانگیز باشد، به خصوص اگر

قدرت در رهبری نیرویی است که رهبران با کمک آن می‌توانند بر اعضای تیم تاثیر بگذارند، به آن‌ها انگیزه دهند و آن‌ها را به سوی دستیابی به اهداف سازمان هدایت

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که رهبران موفق از اول رهبر به دنیا می‌آیند یا در طول زندگی به آن تبدیل می‌شوند؟ تئوری رهبری رفتاری درباره همین

انگیزش کارکنان، میزان انرژی، پشتکار و تعهد کارمندان است که منجر به بهره‌وری بیشتر آن‌ها می‌شود. بر اساس یک نظرسنجی، شرکت‌هایی که کارمندان‌شان متعهدتر هستند، ۲۳۳٪ مشتریان وفادار بیشتر و

رهبری خدمتگزار یکی از سبک‌ های رهبری است که در آن، رهبر به‌جای کسب قدرت یا منافع شخصی، نیازهای اعضای تیم را در اولویت می‌گذارد. این رهبران با فروتنی، توانمندسازی