وبلاگ کارازما

برای اطمینان از این‌که محتوای آموزشی قادر به برطرف کردن نیازهای یادگیرندگان باشد، زمینه‌های طراحی آموزش و یادگیری بر اساس مدل‌ها و نظریه‌های مختلفی ساخته شده‌اند. در ابتدا برای ایجاد

استخدام یکی از وظایف اصلی بخش منابع انسانی است. فرایند استخدام شامل شناسایی، جذب، بررسی متقاضیان، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارائه فرایند آنبوردینگ است. تیم استخدام بسته به وسعت یک

اساس هر کسب و کاری تعیین و دستیابی به اهداف است و به همین دلیل، صاحبان کسب و کار دائم باید از عملکرد کارمندان خود آگاه باشند. ارزیابی عملکرد کارکنان

برند کارفرمایی، شهرت یک شرکت است که بر کارمندان و عموم مردم تاثیر می‌گذارد. شهرت یک شرکت بیش از هر چیز دیگری برای افراد جویای کار اهمیت دارد زیرا ۸۶٪

کوچینگ فرایندی است که هدف آن بهبود عملکرد و رشد شخصی مراجع است. در واقع کوچینگ، مشارکتی بین کوچ و مراجع است. کوچ به مراجع کمک می‌کند تا به بهترین

چشم انداز سازمان به شرکت‌ها کمک می‌کند تا بر اهداف خود تمرکز کنند و احساس هدفمندی و ارزش‌های مشترک میان کارمندان را افزایش دهند. اگر در حال تهیه پیش‌نویس چشم‌انداز

استخدام کارمند جدید یک کار پیچیده و زمان‌بر برای بخش منابع انسانی سازمان‌هاست. با این حال، فرایند استخدام فوق‌العاده اهمیت دارد و می‌تواند موفقیت بلندمدتی را برای سازمان و کارمندان

واقعیت این است که دنیای کار پیچیده، مبهم، پر نوسان و نامعلوم است؛ به همین دلیل ضروری است که کارمندان بتوانند به سرعت با شرایط سازگار شوند و این وظیفه

برنامه ریزی منابع انسانی یک استراتژی است که بخش منابع انسانی با استفاده از آن، مشکلات شرکت را شناسایی و رفع می‌کند. داشتن برنامه ریزی نیروی انسانی بسیار مهم است